Genstart af partnerprogrammet efter COVID

I subgoal 4 har vi arbejdet med en genstart af partnerprogrammet i Nationalpark Vadehavet (DK) efter COVID. Både perioden med COVID og en overlappende periode med skiftende eller ingen medarbejdere med ansvar for partnerprogrammet, har resulteret i en lavere grad af kontakt mellem nationalparken og partnerne. Samtidig var nedlukningsperioden under COVID en økonomisk udfordring for flere små partnere – derfor var der en tillægsopgave med at lokalisere og sortere ophørte partnere ud af partnerlisten.

Turisme er et af de vigtigste erhverv i Vadehavs-området. De seneste mange år er antallet af gæster i området steget og prognoserne fortæller at stigningen vil fortsætte. Det skaber et øget slid på naturen og belastning på de lokale beboere. Et fokus på balancen mellem benyttelse og beskyttelse er vigtigere end nogensinde tidligere. Det er derfor oplagt, at genstarten af partnerprogrammet skal skabe mere fokus på bæredygtig drift og bæredygtig turisme som en del af partnerskabet.

Vi skabte et framework for hvilke områder indenfor bæredygtighed, der berører en nationalparkpartner – hvor kan der spares på ressourcerne, CO₂-udledningen og affald. Og hvordan sikrer partneren at naturen forbliver intakt til de næste gæster i området? Framework’et har følgende hovedoverskrifter:

• Transport

• Forbrug af ressourcer

• Reduktion af affald

• Økologi og lokale produkter

• Beskyttelse af naturen

• Bæredygtig adfærd

• Social ansvarlighed

Partnerskab i Nationalpark Vadehavet gives for to år af gangen – herefter skal den enkelte partner genansøge om partnerskab. Det benyttede vi til at redefinere hele partnerprogrammet og gøre bæredygtig drift og bæredygtig turisme til en vigtig forudsætning for partnerskab med nationalparken. Vi udviklede og testede et nyt partneransøgningsskema med 10 spørgsmål om partnerskab, bæredygtighed og codes of conduct. Herefter gik vi ud til partnerne og bad dem genansøge om partnerskab med udgangspunkt i det nye partnerprogram.